Gabriel Souza reúne Polo, Frederico e Rigotto na Santa Casa e projeta agenda para a saúde no RS

Vice-governador Gabriel Souza, com Ernani Polo, Frederico Antunes e Germano Rigotto, reúne-se com dirigentes da Santa Casa para discutir avanços e desafios da saúde no Rio Grande do Sul.

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Vice-governador Gabriel Souza, com Ernani Polo, Frederico Antunes e Germano Rigotto, reúne-se com dirigentes da Santa Casa para discutir avanços e desafios da saúde no Rio Grande do Sul. (Foto: Divulgação)

A reunião do vice-governador Gabriel Souza com dirigentes da Santa Casa, nesta segunda-feira (13), em Porto Alegre, foi mais do que uma agenda institucional. Ao lado do deputado Ernani Polo e dos pré-candidatos ao Senado Frederico Antunes e Germano Rigotto, o encontro combinou dois movimentos: discutir um dos setores mais sensíveis do Estado e sinalizar a formação de um campo político para o próximo ciclo eleitoral.

A escolha da Santa Casa como ponto de partida não foi casual. Referência no atendimento pelo SUS, o complexo hospitalar sintetiza a realidade da saúde no Rio Grande do Sul: avanços recentes na organização e no financiamento convivem com gargalos históricos, como filas, pressão sobre leitos e desigualdade no acesso. Ao iniciar por esse setor, o grupo indica que pretende ancorar seu discurso em uma área de impacto direto sobre o eleitor.

Nos bastidores, a leitura é de que a agenda também cumpre papel de alinhamento. A presença de Polo, Frederico e Rigotto — nomes que orbitam a futura composição majoritária — reforça a tentativa de dar unidade a um projeto que busca se apresentar como continuidade de uma gestão que reorganizou as contas e retomou a capacidade de investimento do Estado.

Os números sustentam essa narrativa. O volume de recursos destinados à saúde passou de R$ 778,5 milhões em 2021 para R$ 1,19 bilhão em 2025. No período, o governo quitou dívidas com hospitais e ampliou repasses para obras e equipamentos. Programas como o SUS Gaúcho são apresentados como responsáveis por reduzir filas em especialidades críticas — ainda sem resolver um dos principais passivos do sistema.

Ao falar com gestores e profissionais, Gabriel procurou equilibrar o discurso entre avanços e desafios. “O que construímos até aqui foi fundamental para tirar o sistema de saúde de uma situação de atraso e falta de previsibilidade para um cenário de investimento e organização. Agora, o desafio é avançar na qualificação desse modelo, enfrentando as filas, melhorando o financiamento e garantindo que os recursos cheguem com eficiência onde as pessoas mais precisam”, afirmou.

A fala delimita o eixo da estratégia: sustentar a ideia de mudança estrutural, sem ignorar que o sistema ainda opera sob pressão. Para os hospitais, a previsibilidade nos repasses é apontada como avanço relevante, mas o subfinanciamento permanece como entrave central, especialmente diante da demanda crescente.

A agenda ocorre em um momento de intensificação dos movimentos políticos no Estado. Ao reunir nomes com potencial protagonismo eleitoral em torno de uma pauta concreta, Gabriel tenta associar a discussão da saúde a um projeto mais amplo de gestão. A mensagem, ainda que indireta, é clara: a eleição tende a girar menos em torno de promessas e mais na disputa sobre quem demonstra capacidade de entregar resultados.

Ao abrir a série de encontros por um setor crítico, o grupo busca construir narrativa antes mesmo da formalização das candidaturas. Mais do que discutir números, a estratégia passa por transformar gestão em ativo político.

No fim, a reunião expõe um duplo desafio: consolidar os avanços na organização do sistema e fazer com que eles sejam percebidos pela população. Em um cenário eleitoral cada vez mais competitivo, não basta apresentar indicadores — será decisivo traduzir esses dados em melhoria concreta no atendimento. (Por Gisele Flores – gisele@pampa.com.br)